【環球旅訊】編者按：本文來自環球旅訊讀者Roray投稿。

一年一度的環球旅訊峰會落下了帷幕，所有的旅游界大佬們如約而至，你覺得大佬們給出來的干貨多么？

我先不評價，借用今日資本徐新的評價“聽到昨天一圈在線旅游的大佬們的分享，我的感覺大家都認命了”，這就是重點中的重點，頂級投資人做出的最簡單真實又有深意的評價。我很喜歡投資人說出這樣的觀點，緊接著徐總又表達的意思是，旅游的創新遠遠還不夠，新一代消費群體的需求和體驗模式都在發生巨大的變化，為什么OTA們都無路可走開始在線下開店尋求流量呢？徐總拋出的問題是投資人對于這個世界還應該有期待，但這個答案按照我的看法就是“臺面上的主角們要是都會顛覆式創新了，延綿全球互聯網圈不變的定律就破滅了”美國的科技大神凱文凱利曾直接了當的說過“所有的顛覆都來自于邊緣創新”，也就是主角看不到的地方。

在線旅游還有可以創新的地方么？前文我其實說過很多，我現在正在做的也算是顛覆式創新吧。我在想，如果我做的這個企業未來5年崛起，所有的旅行社他們會怎么辦？當然，沒幾家旅行社和OTA可以真正看懂我們和其他創業者正在做的事，因為我們都在做邊緣業務。

目前的旅游主流業務是什么？未來旅游的定義也會很模糊，我們姑且稱之為非本地化生活服務吧，下圖拿出境的非本地生活服務對比：

所以，創業者的機會就在于非本地化生活服務，大家想想本地生活服務有什么？

大家可以看到，本地生活服務領域覆蓋的范圍極廣，也包括那些上門O2O，這里面10億美金，100億美金，1000億美金的公司比比皆是。本地生活服務的跨度如果是300天的話，非本地生活服務就是6 5天，市場雖然略小，可是機會依然是巨大的。

但是非本地生活服務的做法一定是和本地生活服務不同的，具體有那些不同，我只能先從境外目的地開始探尋。而境內的機會，確實很少，但有沒有差異化的玩法呢？未來一定會有，尤其消費升級，技術進步，能不能結合增強現實，社交，主題玩樂等等，大家可以自己探索。

以上我想都是應該從頂層設計去考慮的一些創新機制，本地生活服務領域的創業都沒有結束，那么未來的旅游也一定有新的玩法。投資人用敏銳的直覺告訴我們，這個世界本不應該繼續這樣。而我們看到的大佬，沉浸于同質化的主流戰成模式不能自拔，他們思考的問題竟然還是如何獲取客流量問題，你知道他們誕生的時代是互聯網流量紅利飆升的時代，但當這個紅利結束，他們困擾的問題竟然還是流量。如此一來你就會知道，大佬終究還是淪為一個時代的產物，創新的事還是應該交給創業者們來完成。

在過去6年時間，旅游業的線上線下的整合洗牌力度遠遠不如其他行業兇猛。今天一個投資人告訴我，你知道過去6年旅游業的投資回報最高的是誰嗎？是攜程。竟然沒有一個旅游創業公司可以讓資本舒服的賺到錢，甚至還不如二級市場去買攜程的股票。所以資本對旅游業有點失望了，徐新的一番話可以聽出來是對旅游行業的些許失望，但她從直覺出發認為，這個世界本不應該繼續這樣。如果有更好的創新，不被OTA們卡死，在邊緣通過新技術，新的結構，能滿足新生代用戶的需求，那么資本一定會卷土重來。最后通過資本讓新模式新產品立足，那么新的巨頭就會顛覆式的崛起。

自己YY一下，希望6年后自己可以成為這個巨大的存在。不僅僅是我，在大佬們都認命的今天，想想你能為“互聯網，非本地化生活服務”做點什么不一樣的事？

在6年后，世界會變得大不一樣！