【環球旅訊】（特約評論員 王雄）國內旅游投資從來沒有這么熱過。

　　在消費升級、交通改善、新型城鎮化的宏觀邏輯指引下，一時間被政策壓制的傳統地產商、資產升值浪潮中崛起的民間資本、被IPO暫時停擺影響的主流PE、各地政府致力打造的旅游投資平臺，一時間各路資本都涌向了從來都被認為投資慢、回報長的旅游投資。打開某主流PE投資圈門戶網站，搜索旅游這個關鍵詞，一年文章居然有21頁之多。 從官方數據來看，2013年全國旅游直接投資達5144 億元，增長26.6%。旅游大項目明顯增加，投資100億元以上的項目達127個。這其中民間資本已經成為旅游投資的主力，超過半數占到了57%。

       這股旅游投資的熱潮已經出現毋庸多言，筆者由于近些年一直從事旅游投資工作，在工作中接觸到的各種旅游投資怪現狀頗多，現分享一二供業內諸君參考討論，如有不周請包涵指正。

 　　一、不懂投資商的政府

        招商引資是政府業績考核的硬指標，對于擁有一定旅游資源、但經濟基礎羸弱的區域來看，通過引入旅游集團到當地投資旅游是政府的重要政治任務。筆者在工作中和相關政府打交道頗多，有以下幾個總體感覺:第一是對資源評估的不客觀。小水庫在宣傳中往往說成絕美湖泊，體量小、保存不完整的古村落說成重大歷史遺存、有個四A景區就想打造世界目的地，從招商推薦的角度，適當的宣傳無可厚非，但不理性、不客觀的資源判斷和未來發展定位往往讓投資商心生反感，不愿再深入了解。第二是招商報告的不嚴謹。 很多地方政府發過來的招商報告，往往是找個小規劃公司攢出來的圖片集，投資金額常以十億計，投資回報率最少也有30%，對于這類報告，我等唯一選擇只能是束之高閣。第三是談判的不合作。這種情況很容易出現在已經擁有成熟客源的旅游目的地，雖然由于業態結構問題需要打造升級，但又放棄不了地價收入，在各種談判條件上多加苛刻，或者引資成功后多加責難收取各種費用。這種不合作的態度，只能造成結果的不理想。第四是形式上的不妥當。筆者曾去河北某地考察，當地政府將村里小學作為招商基地，叫小學生在操場里舉著招商項目的資料。這種荒謬的形式，只能讓投資商避之不及。

　　二、不懂審美的開發者

　　旅游是什么？曾經在微信朋友圈和朋友探討這個問題，筆者認為旅游是通過跨區域的位移，進行的一切帶來審美愉悅價值的活動。有識別性的景觀審美、有品質感的住宿接待、融合當地文化的主題活動、結合當地食材的特色美食，都能帶給人審美的愉悅。但現在全國各地很多地方政府或小型開發商，罔顧旅游本身的審美價值，山頂造像，水邊建樓，山邊建索道，小河搞漂流，劣質成排的仿古建筑、割裂景觀的木索橋比比皆是。更不用說燒著開水、旁邊盡是假花草的的各種溫泉泡池和各種景區門口打著塑料傘的低端商業。

       這樣的旅游能走多久？環境毀掉了還能恢復嗎？誰來承擔這個歷史責任？筆者在外的出差考察中經常問自己這三個問題。旅游開發的價值，既在于其能完善產業布局，提升就業、拉升經濟實現就地城鎮化，更在于其能夠改善環境、提升民眾現實生活的幸福感。“看得見山、望得見水、記得住鄉愁”，絕對是后工業化時代比GDP增長更難實現的目標，這一切都需要我們的旅游開發者、地方主政者有著基本的審美素養、更廣博的見識和更深的歷史使命感。            

　　三、不懂旅游的地產商

       旅游地產的概念由來已久，但這幾年特別熱。華僑城是國內這個概念最好的踐行者，通過打造旅游資源聚集人氣，實現周邊地塊資源的快速增值這個商業模式已經得到了市場的論證，華僑城也成為國內盈利能力最強的旅游上市公司，其打造的歡樂谷、東部華僑城、歡樂海岸的幾代產品都得到了市場的追捧。近幾年，由于地產政策的壓制促使了很多地產商的轉型，包括萬達、金茂、中信地產、保利地產等主流地產商均進行了大規模旅游地產投資，這也帶動了業內一大批中小地產商對于旅游的介入。在旅游度假區造房子，儼然已經成為在城里拍地造房子的發展升級版。

　　大規模旅游地產開發的結果是什么？筆者去廣東考察，某城市除了城里空空蕩蕩全是房子，連水源地旁的山上都是未成型花花綠綠的別墅，丑陋之極；河北某著名抗日教育基地，有優美的蘆葦濕地，周邊的度假別墅甚至已經修到景區里頭，無人居住……這樣的事例實在太多，恕不一一列舉。大多地方政府的態度又是什么呢？高明些、有談判權的政府要求至少建造個四星以上的酒店，才能配地產開發用地，當然很多酒店最后都品質低劣無人居住這是后話；更有些不管不顧的政府，抓住靠山吃山賣地增加財政的機會，無視整體規劃和景觀、環境的協調性，大規模出讓用地，造就了剛才提到的這一系列場景。

　　砭不足是為進步。國內的旅游投資開發中當然也不乏社會價值、經濟價值兼具的案例，比如長隆、烏鎮、宋城等。但從目前國內旅游投資開發總體來看，還處在不誠信、不規范、不長遠的開發環境中，希望業內諸君特別是有話語權者有所反省，共促行業進步換一個美麗中國。