K11項目抵押、內地地塊打包出售、維港地皮掛牌……債務纏身的新世界 正在全力止血。

當“賣樓求生”成為這家老牌地產集團的日常動作，旗下瑰麗酒店也再次被推到了聚光燈下。

憑借藝術調性與稀缺性，瑰麗酒店在全球市場擁有不俗的知名度。近年來，它持續推進輕資產戰略，擴張節奏穩健，也被視為新世界旗下最具國際影響力與資本想象力的核心資產之一。

也正因它“足夠值錢”，瑰麗成了外界揣測的焦點：它會不會成為資產騰挪清單上的下一枚落子？

品牌背后，瑰麗的前世今生

說起瑰麗，得先回到1979年美國達拉斯。

那一年，石油大亨繼承人Caroline Rose Hunt買下一座古宅，將其改造成餐廳和酒店，開啟了瑰麗品牌的傳奇歷程。

2011年 ，香港新世界發展以2.295 億美元將瑰麗收入囊中 。鄭裕彤家族第三代成員鄭志雯成為瑰麗首位華人掌門人。

接手之后，鄭志雯 就提出對酒店業務進行徹底的改造，對亞洲酒店投資11億美元。

去年，瑰麗酒店集團宣布將在中東地區 加速擴張，計劃在沙特阿拉伯的利雅得、舒拉島及紅海沿岸的阿馬拉推出多個全新項目。

官網顯示，瑰麗酒店已在全球擁有超30家奢華酒店，涵蓋美洲、歐洲、亞洲和大洋洲等多個區域。

下面內容是從官網上截圖的，到時候可以做上下滑動處理

瑰麗全球布局圖，圖源官網

此外，集團旗下還有約19個項目正在籌建或即將開業，重點布局中國、東南亞、歐洲及南美等新興目的地。

瑰麗確實具備被接盤、被放大的潛力，這使它在新世界資產序列中，格外引人注目。

誰會對瑰麗感興趣？

巨頭們早已瞄準奢華酒店

如果瑰麗真的易主，潛在買家是誰？牌桌上的玩家其實就幾個。

過去幾年，全球酒店集團 持續加碼超高端酒店賽道，爭奪高凈值客群：

• 萬豪集團：并購喜達屋后囊括 St. Regis、The Luxury Collection 等奢華品牌；
• 洲際酒店集團：收購麗晶酒店及度假村 、六善養生及酒店集團 和金普頓酒店等；
• 凱悅集團：收下 Two Roads 管理集團、Alila 等品牌。

這些動作背后，是一個清晰趨勢：標準化連鎖品牌逐漸失去吸引力，而富有文化感、設計感、故事感的品牌，正在成為集團擴張的新獵物。

而瑰麗，恰好符合這些條件——調性獨特、盈利穩定、品牌國際化程度高，自然成為各方關注的優質目標。

但業內也有不同聲音。即使新世界母公司面臨流動性壓力，瑰麗“整體出售”的可能性依然不高。

更可能的操作是：出售部分物業資產，換取資金回籠，但保留品牌的管理權與運營權。

這其實是酒店行業普遍采用的“輕資產打法”：資產可以轉手，但品牌調性與運營控制權必須牢牢把握。

根據新世界最新年報，目前其仍自持北京瑰麗酒店、泰國普吉瑰麗酒店兩處物業。

奢華酒店

正成為最穩的資產錨點

視角再放大，瑰麗的稀缺性并非偶然，也扎根于行業整體趨勢。

浩華報告顯示，從2016年到2025年，奢華酒店數量總體呈上升趨勢。

更重要的是，奢華酒店的盈利能力遠超傳統五星級。2024年，奢華酒店行業的GOP達到33%，總收入（每間可供出租客房）高達64萬元，是五星級酒店的兩倍以上。

這背后，是高凈值人群對高品質旅游體驗的穩定需求。

數據顯示，61%的中國高凈值消費者計劃未來一年增加旅游支出，其中“奢華住宿”是最主要的開銷方向之一。

與此同時，奢華酒店也正在從住宿場所，轉型為藝術、美食、社交場景的復合空間。

越來越多頂級酒店餐廳成為城市高端消費的“引擎”。

從中餐宴請到西餐私廚，一線城市中年營收表現突出的高端餐飲品牌，往往設于奢華酒店之內。

正因如此，瑰麗這類兼具藝術審美、文化根基與國際設計的生活方式品牌，才成為市場爭搶的“稀缺樣本”。

它不僅擁有穩定的高端客群和品牌議價力，也已成為資本市場中少有的、具備長期價值、品牌勢能和全球擴展潛力的資產。

在“賣樓止血”這場現實博弈中，瑰麗究竟是新世界的“最后底牌”還是“融資棋子”？或許仍待時間驗證。

但可以肯定的是：一個品牌是否值得守住，往往并不只取決于它當前的估值，更關乎它未來能講出的故事。

如果真要出手，你覺得瑰麗最可能落入哪個買家手中？

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