【環(huán)球旅訊】（特約評論員 Rena）隨著八爪魚近期獲高額戰(zhàn)略投資的消息發(fā)布與旅游圈不斷地跑馬圈地，很多創(chuàng)業(yè)朋友跑來咨詢和探討，在旅游B2B“寡頭時代”初見端倪的時候，旅游B2B新玩家，是否還有機會呢？

答案當然是肯定的。

制約我國旅游業(yè)發(fā)展的因素并非需求不足，而是供給側(cè)結(jié)構不合理、不平衡，不能適應需求側(cè)多元化、升級型的市場消費，在“供給側(cè)改革”下持續(xù)深耕和生產(chǎn)多元化、升級型產(chǎn)品的旅游創(chuàng)新型玩家將有機會成為偉大的新生代旅游企業(yè)。

旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈極長、各級供應商之間的傳統(tǒng)自分銷體系龐大冗贅、信息化程度低、賬期長、毛利低、復雜性高、資源分散，因此，旅游B2B新玩家可以從以下幾個方向去仔細思考和探索：

一、基于旅游垂直資源方的直銷B2B

從旅游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構來看，旅游產(chǎn)業(yè)大部分資源掌握在上游傳統(tǒng)資源商（交通、住宿、本地游等）和傳統(tǒng)渠道商手中。傳統(tǒng)上游B端市場的互聯(lián)網(wǎng)滲透率低，大量的產(chǎn)品預訂及交易過程還在依靠電話、傳真等傳統(tǒng)方式進行，這種低下的交易效率使得傳統(tǒng)上游資源商必須依靠批發(fā)商、分銷商等中間商來彌補銷售覆蓋率的問題。

一方面，中間商的存在不僅大幅降低了上游資源商的利潤空間，同時落后的交易管理方式，使得行業(yè)出現(xiàn)管理混亂、整體銷售價格體系混亂等問題；另外一方面，全球經(jīng)濟下行導致傳統(tǒng)資源商整體經(jīng)營效率下滑、產(chǎn)品凈利潤降低，傳統(tǒng)資源商不甘心也不情愿，其互聯(lián)網(wǎng)滲透方式只通過某幾家強大渠道商去實現(xiàn)和掌控。

因此，從內(nèi)在需求層面來說，傳統(tǒng)資源商需要自我進行管理結(jié)構、銷售結(jié)構優(yōu)化和商業(yè)模式創(chuàng)新來提高收益和凈利潤，直銷是傳統(tǒng)資源商銷售管理結(jié)構優(yōu)化的外部展現(xiàn)方式，但是某單一企業(yè)做直銷的效果并不可觀，因此在這個領域，有機會迸發(fā)出新興直銷平臺，通過技術、整合為傳統(tǒng)資源商的直銷做服務升級，通過解決信息不對稱和提升效率來實現(xiàn)平臺價值。

二、基于垂直旅游SaaS系統(tǒng)的B2B

旅游B2B的交易閉環(huán)形成的重要特征是，有多少買家愿意通過B2B平臺下單并完成款項支付，即是平臺能截獲多少“真金白銀”。所謂買賣買賣，有買才有賣。決定旅游B2B平臺生死的關鍵，應該是“買方企業(yè)”的“采購行為與管理模式”。旅游SaaS+B2B平臺的商業(yè)模式，其終極目標就是能夠升級買方企業(yè)的采購行為與管理模式，最終快速、大量的實現(xiàn)交易：

一方面，旅游行業(yè)的鏈條太長，所牽涉的中小旅游企業(yè)數(shù)量眾多，傳統(tǒng)的中小旅游企業(yè)普遍信息化程度低，直接以B2B交易平臺切入，對企業(yè)和行業(yè)的效率提升效果甚微，無法快速起量；

另一方面，中小旅游企業(yè)主的管理理念還停留在“重銷售、輕管理”的階段，以SaaS切入中小企業(yè)管理，而后自然引導至供應鏈交易，不僅可以輕松、快速起量，從交易中靠傭金盈利的方式也更容易被企業(yè)主接受，此點可以彌補單獨的旅游SaaS系統(tǒng)變現(xiàn)困難的短板。

新玩家可以在旅游各垂直細分領域持續(xù)探索不同的SaaS+B2B的切入方式，當SaaS產(chǎn)品真正解決了細分領域的信息化低下、提升產(chǎn)業(yè)效能的時候，才能與B2B有機結(jié)合，真正形成交易閉環(huán)。

三、基于TMC整合優(yōu)化的商旅B2B

2016年中國商旅支出規(guī)模將達1.3萬億元，中國擁有約7000萬家企業(yè)，中國差旅管理普及率不足20%，遠低于歐美成熟市場的40%。中國差旅行業(yè)集中度CR4僅占18%，攜程作為中國TMC老大，滲透率不足TMC市場份額的8%，英德法三國CR4均值高于60%。中國的差旅市場正迎來高速發(fā)展的黃金時期，其增長速度將是GDP增長速度的兩倍，但這個細分領域在旅游資本和創(chuàng)業(yè)圈總體來說還處在比較冷門的狀況。

一方面，中國企業(yè)最早的差旅管理，大多數(shù)以集中管理為主，即安排一個專職的人員去負責酒店和差旅的管理預定、審核、報銷，而隨著技術的進步和管理認知的提高，差旅管理應該能形成集在線搜索預定、支付、費用管理、商業(yè)智能、反向指導采購的完整商業(yè)閉環(huán)。

另一方面，中國市面上的中小差旅管理公司整體運營能力差、技術能力不足、采購能力弱、資金實力不足、品牌認知度低、細分領域缺乏SOP。

因此，新玩家可以在這個藍海領域探索合適的切入點進駐商旅B2B，為商旅企業(yè)和差旅管理公司從系統(tǒng)、產(chǎn)品、運營上做結(jié)構優(yōu)化和效率提升，最終形成交易閉環(huán)。

四、基于定制游的創(chuàng)意型B2B

旅游行業(yè)消費升級催生個性化定制游如春筍般崛起，但無論定位于C端還是B端，定制游的核心價值一定體現(xiàn)在服務上，而好的服務，一定貫穿了行前、行中和行后。從產(chǎn)品設計層面來講，提供能夠滿足消費者個性化需求的走心產(chǎn)品固然重要，但最重要的其實并不是設計本身，而是設計出的產(chǎn)品，一定有與之匹配的SKU和服務進行對接并完成下單支付。

在旅游定制游領域中，我看到的更多是源源不斷的同質(zhì)化“偽定制”，甚至很多定制游和跟團游并沒有多大區(qū)別，究其根本，還是由于定制方對產(chǎn)品庫沒有把控力，無法快速找到與之匹配的差異化產(chǎn)品和服務完成下單。

差異化產(chǎn)品大多來自旅游產(chǎn)業(yè)鏈的底層供應商。整個旅游產(chǎn)業(yè)鏈中，消費需求最旺盛、互聯(lián)網(wǎng)信息化程度最低的領域在產(chǎn)業(yè)鏈的最后一公里，即底層碎片化供應商與傳統(tǒng)地接社、資源供給方、批發(fā)商、代理商之間的交易。

如何將差異化產(chǎn)品標準化、規(guī)模化；如何在控制教育成本的前提下，為底層供應商梳理產(chǎn)品、整合產(chǎn)品、提升效率，并通過技術手段輸出到所有需要差異化定制產(chǎn)品的定制游平臺，是關注這個領域的創(chuàng)業(yè)者應該仔細探索和思考的問題。