“技術創新體驗”與“供應鏈協同”的雙重邏輯。
陽春三月,在荷蘭阿姆斯特丹運河邊的Booking.com總部大樓內,環球旅訊CEO李超與Booking.com首席業務官James Waters就旅游行業的發展進行了深度的探討交流。
窗外風和日麗,而就在這片和煦風景的另一面,全球旅游業正在經歷一場“完美風暴”:
人工智能崛起、消費行為重塑、市場格局洗牌,在線旅游平臺行業龍頭Booking.com和其他玩家都在這場風暴中,探索新的航向。
在交流中,James Waters暢談了Booking.com的全球發展策略,深入分析了AI在旅游行業的應用、旅游內容與用戶體驗的創新探索,以及如何應對中國市場的挑戰與機遇。
James Waters的個人職業生涯也頗為獨特。在劍橋大學攻讀人類生物學專業期間,他最初僅作為兼職加入Booking.com,從此便再未離開這家公司。
過去16年間,James輪崗過市場、產品、客服、技術、HR等多個部門,甚至曾駐上海辦公室開展業務。這種跨領域經歷塑造了他對在線旅游平臺生態獨特的全局觀:“旅游業本質是滿足人類探索世界的需求,技術只是更聰明的解題工具。”
顛覆旅游業的AI
還未出現
面對生成式AI(GenAI)的行業熱潮,James展現出人類學家般的審慎:“生成式AI更擅長優化我們已有的工作模式,但目前還未帶來顛覆性體驗,但探索出真正具有革命性、體驗完全不同的智能體世界,則需要更長時間的沉淀。”
Booking.com荷蘭總部大樓
Booking.com已在一些方面實現突破:
但他坦言,AI目前尚未突破旅行決策的核心痛點。
如果你做行程規劃,比如安排一次歐洲多城之旅,在四天內游歷四座不同的城市,你需要協調航班、住宿,甚至租車。它并不像簡單地從一個地方獲取價格,然后直接放入 ChatGPT 體驗中就能完成預訂那樣輕松。從探索到預訂的整個過程充滿復雜性,目前還沒有人真正解決這一難題。這也是未來令人期待的創新方向。
這與Booking集團CEO Glenn Fogel的判斷一致:真正顛覆性的AI應用可能還需要經過多年的驗證周期。
“互聯旅行”增長顯著
但仍有待普及
Booking集團近年來力推的“互聯旅行”(Connected Trip)成為財報亮點:
James揭示了增長背后的兩大驅動因素:
盡管增速明顯,但Booking Holdings最近的財報顯示,其“互聯旅行”的交易量在Booking.com總交易量中的占比尚未達10%。
James則重點指出了擴展“互聯旅行”(Connected Trip)需要聚焦的三大關鍵領域:
1.解決用戶從AI生成的行程過渡到實際預訂存在的障礙。
2.通過如Genius忠誠計劃通過整合多品類服務激勵以提升用戶粘性。
3.跨品類、跨地域的復雜預訂流程尚未被完美解決。
中國市場,不容忽視
Booking.com 在中國市場的發展,一直備受關注。盡管中國出境游復蘇滯后,但James仍視其為戰略要地。
他透露,Booking.com正深化與諸如支付寶、東航等中國本土企業的合作,并探索通過短視頻平臺(如抖音TikTok等)觸達年輕用戶。
不過,James也坦言,Booking.com在中國的品牌營銷預算不像在美國那么高,它更多地依賴于效果營銷和合作伙伴驅動的流量。
面對攜程等本土OTA在內容生態(如小紅書式UGC)的強勢布局,Booking.com選擇聚焦技術優勢,例如上海研發中心負責全球預訂體驗優化,以“隱形基建”支撐本地化服務。
個性化與內容戰略
是未來趨勢
James預測,未來五年旅游業的兩大流量入口將是短視頻靈感內容與AI對話式交互(如ChatGPT)。
他認為,短視頻的沉浸式體驗能激發旅行需求,而生成式AI則可無縫銜接“靈感發現-行程規劃-預訂”全流程。
個性化體驗將成為競爭核心。James以用戶旅行場景差異(商務/休閑、單人/家庭)為例,指出AI需動態適配需求,而非靜態標簽化用戶。這種“情境化智能”或成為OTA差異化突圍的關鍵。
總之,從AI的效率優化到Connected Trip的生態構建,Booking.com的戰略始終圍繞“技術賦能用戶體驗”與“供應鏈協同”的雙重邏輯。
在AI與生態整合的浪潮中,這家全球最大的OTA平臺正試圖證明——真正的創新,始于對人性需求的深刻理解,終于技術賦能的精準落地。
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